A gestão de obras precisa ser pensada antes mesmo do canteiro de obras começar a operar. E, claro, isso inclui o gerenciamento de obras de conservação rodoviária. Desde o princípio o gestor já precisa pensar em melhorias, imaginando medidas para otimizar cada processo.
A conservação de obras rodoviárias é um trabalho ao mesmo tempo prático e intuitivo. Por isso, sempre demanda tanto por métodos para facilitar e otimizar a gestão de manutenção quanto por um olhar apurado.
Vamos dar 3 dicas fundamentais para otimizar o gerenciamento de obras de conservação rodoviária. Ao aplicá-las em conjunto, elas irão elevar a eficiência do projeto e agilizar a entrega, ao mesmo tempo.
Planejamento com foco em pontos vitais
O projeto delineia todas as ações e acabam determinando o andamento da obra e influenciando na velocidade da execução do projeto. Além dos cálculos referentes à manutenção, como custos e estrutura, o planejamento pode trazer a descrição das etapas e até dos materiais a serem usados.
Portanto, estamos falando de informações importantes sobre as decisões tomadas sobre o projeto. O orçamento, por exemplo, permite que se faça uma projeção de médio e longo prazo. Como você tem receitas e despesas com as quais precisa trabalhar, acaba prevendo o nível de dificuldade da obra.
O objetivo então é criar um planejamento estruturado nas melhores informações possíveis. Você deve buscar os pontos mais sensíveis do projeto para ter recursos eficientes quando chegar nessas etapas.
O planejamento determina também a fiscalização seguinte, por isso é fundamental que esteja voltado a otimização do trabalho, sem abrir mão da qualidade, claro. Assim se tem eficiência e redução de falhas.
Fiscalização voltada à otimização das etapas
A fiscalização pode facilitar muito a otimização do projeto de conservação rodoviária, permitindo que os profissionais estejam atentos a todas as etapas para entregar no tempo mais hábil. A fiscalização envolve a gestão financeira do projeto, analisando custos, prazos e tudo o que for um aditivo contratual.
Um cronograma voltado a otimização dá atenção especial à melhoria das etapas mais difíceis, complicadas e que costumam atrasar o processo.
Automatização de tarefas
Contar com a tecnologia de automatização recente é um excelente método de melhorar toda a gestão, seja a execução do trabalho ao armazenamento de arquivos. Com os softwares e sistemas que permitem o gerenciamento de manutenção de obras, você tem controle sobre todo o processo.
Os sistemas facilitam todas as etapas, do planejamento a entrega, passando por execução, fiscalização e muito mais. Há diversos recursos voltados justamente para a melhora dos processos, tornando-os mais organizados e unificados. Relatórios são gerados para dar mais recursos operacionais, e você ainda tem acesso remoto para poder gerenciar à distância.
Ou seja, automação significa mais dinamismo para a gestão, fazendo com que você minimize muitas falhas ao longo da execução da manutenção. Ela ainda gera economia de tempo para a equipe, que poderá se dedicar a tarefas mais complexas.
A kartado é uma das empresas que trabalha com tecnologia para o setor de infraestrutura. Florianópolis trabalha com grupos temáticos e verticais de negócio para inovação no setor. Como você faz para otimizar seus processos? Comente suas experiências!
